Beratung.

Meine Schwerpunkte:

Für Einzelpersonen:

Um in der sich ständig wandelnden Wirtschaftswelt bestehen zu können, nehmen Sie Ihre berufliche Weiterentwicklung selbst in die Hand.

  • Kennen Sie Ihre Stärken und Fähigkeiten?
  • Wissen Sie, wie Sie gerne arbeiten möchten?
  • Welche Werte sind Ihnen dabei wichtig?
  • Sie möchten sich als Führungskraft positionieren oder sich einfach neu ausrichten?
  • Welche Beziehungen und Netzwerke pflegen Sie?

Als Sparringspartnerin unterstütze ich Sie dabei, sich beruflich zu orientieren oder zu positionieren, wenn Sie persönlich oder fachlich mehr Profil gewinnen wollen. Sie sollten Ihr Anliegen kennen und es kommunizieren können, wenn Sie im Beruf Erfolg haben wollen. Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen und fordere Sie heraus, um Ihre Ideen zu verfeinern und Ihre Interessen zu verfolgen. Ergänzend helfe ich bei der Erstellung von Lebensläufen, Vorbereitung von Bewerbungs- und Mitarbeitergesprächen und dabei, in Ihrer neuen Position Fuß zu fassen.

 

Für Unternehmen:

Im HR-Bereich bin ich mit allen Stationen der Candidate Journey und des Employee Life Cycle vertraut. Z.B. berate ich Sie bei der passenden Besetzung von vakanten Positionen für Ihr Unternehmen und unterstütze Sie im Auswahlprozess, führe mit Ihnen die Interviews und helfe im Onboarding. Gleichfalls kann ich Ihren Mitarbeiter*innen beim Offboarding helfen, erstelle u.a. mit ihnen ein Kompetenzprofil und aktualisiere den Lebenslauf.

Hier bringe ich Fachwissen und langjährige praktische Erfahrungen aus den Tätigkeiten als Geschäftsführerin, Personalleiterin und Führungskraft in verschiedenen mittelständischen Unternehmen sowie gemeinnützigen Institutionen wie Stiftung und gGmbH mit. Ich habe Personalbereiche in KMU aufgebaut, sie weiterentwickelt und vorhandene Strukturen professionalisiert – immer mit dem Blick auf die Gesamtorganisation und durch gelebte Schnittstellen mit den anderen Geschäftsbereichen.

 

Für eine Beratungsleistung nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf, damit wir einen Termin für ein Kennenlerngespräch vereinbaren und das weitere Vorgehen besprechen können.

Typische Szenarien

Begleitung im Bewerbungsprozess

  • Situation: Sie haben sich entschieden, sich beruflich neu zu orientieren. Ihr Lebenslauf (CV) ist uralt und Sie wissen nicht, wo Sie beim Kompetenzprofil ansetzen sollen? Sie sind nicht mehr gewohnt, Bewerbungsgespräche zu führen und möchten dafür mehr Sicherheit gewinnen, um im Interview authentisch und überzeugend auf mögliche zukünftige Arbeitgebende zu wirken?
  • Beratung:
    • Ich prüfe Ihren Lebenslauf, erarbeite mit Ihnen gemeinsam Ihr persönliches Kompetenzprofil und unterstütze Sie bei der Erstellung einer aussagekräftigen Bewerbung. Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP)?
    • Ich unterstütze Sie in der Vorbereitung des Bewerbungsverfahrens und übe konkret Interviews mit Ihnen, so dass Sie Sicherheit im Bewerbungsgespräch gewinnen. Es muss rüberkommen „Das bin ich, das kann ich, das will ich. – Und diesen Nutzen bringe ich Ihrem Unternehmen.“

Vorbereitung Ihrer Onboarding-Phase

  • Situation: Sie haben eine Zusage erhalten. Herzlichen Glückwunsch! Nun sind Sie unsicher, wie Sie sich in der Anfangsphase korrekt verhalten und gleichzeitig einen starken Eindruck hinterlassen können.
  • Beratung: Ich berate Sie dabei, wie Sie die berühmten ersten 100 Tage meistern und gestalten.

Führungskräfteentwicklung

  • Situation: Sie möchten in Ihrem Unternehmen neue (oder auch bereits praktizierende) Führungskräfte im Aufbau und in der Wahrnehmung ihrer Rolle unterstützen.
  • Beratung: Ich begleite Sie bei dem Aufbau der Führungsrollen und Führungsleitlinien im Unternehmen, berate Sie bei der (Weiter)-entwicklung der Führungskräftekompetenzen und entwickle und trainiere zum Beispiel mit Ihnen Feedbackbausteine, Selbstorganisation u.a.

Unterstützung von Start Ups

  • Situation: Sie haben an alle Positionen gedacht, aber den Personalbereich decken Sie als Geschäftsführer*in erst mal selbstständig ab, beauftragen eine Assistenz oder belassen es vorerst bei rein administrativen Aufgaben im People & Culture-Bereich. Sie merken aber, dass es mehr braucht?
  • Beratung: Ich begleite zum Beispiel beim Aufbau wichtiger Themenbereiche wie Personalplanung- und -entwicklung, Personalführung, Etablierung regelmäßiger Mitarbeiter*innengespräche, Recruiting, Unterstützung bei der Entwicklung einer wertebasierten Unternehmenskultur.

 

Beratung bei Ad Hoc-Situationen

  • Vorbereitung von Mitarbeitenden- oder Kritikgesprächen
  • Unterstützung von Personalauswahlprozessen, zum Beispiel Führen der Interviews
  • Sparringspartner für Führungskräfte / Kollegiale Beratung